《狼性團(tuán)隊(duì)打造與統(tǒng)御》
課程受眾：經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)
課程時(shí)間：2天
授課老師：王建偉
授課方式：才智工具＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動(dòng)＋模擬演練
課程背景：
企業(yè)的靈魂在于老板本身，團(tuán)隊(duì)的靈魂在于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者本身！所有的企業(yè)發(fā)展都在于人。當(dāng)今時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是看誰比誰更懂得經(jīng)營(yíng)人，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)人的核心能力必須來自于非凡的領(lǐng)導(dǎo)才智，也就是說誰能鍛造出適合當(dāng)下實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的非凡領(lǐng)導(dǎo)才智，誰就持續(xù)贏利！你準(zhǔn)備好了嗎？
王建偉先生意識(shí)到培訓(xùn)課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是幫你產(chǎn)生結(jié)果！故而王建偉先生結(jié)合前人及自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)生成當(dāng)下對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者真正具有實(shí)用價(jià)值的《狼性團(tuán)隊(duì)打造與統(tǒng)御》課程，本課程采用才智思維工具導(dǎo)入、案例研討、專題互動(dòng)、模擬演練、以及問答解惑的獨(dú)特授課形式，為您鍛造出任市場(chǎng)千變?nèi)f化，我獨(dú)掌乾坤的領(lǐng)導(dǎo)才智與法寶！
課程收益：
1. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造狼性超強(qiáng)動(dòng)能團(tuán)隊(duì)；
2. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)導(dǎo)入哪些才智加持勝任力；
3. 領(lǐng)導(dǎo)者如何選對(duì)人財(cái)打造強(qiáng)兵悍將；
4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何教化培養(yǎng)員工快速自立成長(zhǎng)；
5. 領(lǐng)導(dǎo)者如何使用不同人才并有效授權(quán)；
6. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造員工執(zhí)行力引爆工作意愿；
7. 領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)員工超強(qiáng)狼性動(dòng)能創(chuàng)造結(jié)果；
8. 領(lǐng)導(dǎo)者如何練就非凡公眾演說影響力；
課程大綱：
第一部分：狼性團(tuán)隊(duì)特征解密及如何打造生成?
1. 如何打造狼性“激情自信”持續(xù)超越?
2. 如何打造狼性“勇于承擔(dān)”不找借口?
3. 如何打造狼性“拼博竟?fàn)帯庇啦谎詳?
4. 如何打造狼性“絕對(duì)服從”超強(qiáng)執(zhí)行?
5. 如何打造狼性“和諧共處”溝通配合?
6. 如何打造狼性“絕對(duì)忠誠”長(zhǎng)久發(fā)展?
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自身勝任能力？
1. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自身“創(chuàng)新力”?
2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自身“學(xué)習(xí)力”？
3. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自身“決斷力”？
4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自身“說服力”？
5. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自身“領(lǐng)導(dǎo)力”？
6. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自身“演說力”？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何選對(duì)人財(cái)打造強(qiáng)兵悍將？
1. 如何選對(duì)把全身心都放在公司的人財(cái)？
2. 如何選對(duì)有強(qiáng)烈企圖心有進(jìn)取心的人財(cái)？
3. 如何選對(duì)有良好個(gè)性正面向上的人財(cái)？
4. 如何選對(duì)有靈性有悟性有潛質(zhì)的人財(cái)？
5. 如何選對(duì)忠誠于公司忠誠于團(tuán)隊(duì)的人財(cái)？
6. 如何選對(duì)有激情有活動(dòng)有夢(mèng)想的人財(cái)？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第四部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何打造影響力使員工自動(dòng)自發(fā)？
1. 如何“幫助員工實(shí)現(xiàn)”影響員工自發(fā)做事？
2. 如何“承擔(dān)責(zé)任”影響員工發(fā)現(xiàn)問題解決問題？
3. 如何“顯現(xiàn)自身結(jié)果”影響加強(qiáng)員工的歸屬感？
4. 如何顯現(xiàn)“自身遠(yuǎn)見卓識(shí)”獲得員工高度認(rèn)可？
5. 如何“全力以赴”影響員工學(xué)習(xí)超越并追隨？
6. 如何“授人以漁”展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力聚人于當(dāng)下？
7. 如何“忠于平臺(tái)”影響及提升員工對(duì)平臺(tái)忠誠度？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第五部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何教化培養(yǎng)員工快速自立成長(zhǎng)？
1. 如何判定員工的工作意愿度？
2. 如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可公司平臺(tái)？
3. 如何培養(yǎng)引導(dǎo)員工超強(qiáng)工作意愿?
4. 如何培訓(xùn)教化員工能力創(chuàng)造結(jié)果?
5. 如何運(yùn)用“情景式”教化員工提升工作能力？
6. 如何運(yùn)用“內(nèi)強(qiáng)外和”教化員工提升工作能力？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第六部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何使用不同類型人才及有效授權(quán)？
1. 如何使用“心態(tài)很好能力也很好”的員工并授權(quán)？
2. 如何使用“心態(tài)很好能力一般”的員工并授權(quán)？
3. 如何使用“心態(tài)不好但能力又很好”的員工并授權(quán)？
4. 如何使用“心態(tài)不好能力又不好”的員工并授權(quán)？
5. 如何識(shí)別什么是“人手”并如何使用“人手”？
6. 如何識(shí)別什么是“人財(cái)”并如何使用“人財(cái)”？
7. 如何識(shí)別什么是“人物”并如何使用“人物”？
8. 如何領(lǐng)導(dǎo)君子，領(lǐng)導(dǎo)者如何駕馭小人（小格局的人）？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第七部分：領(lǐng)導(dǎo)者如打造員工執(zhí)行力引爆工作意愿？
1. 員工的哪些心態(tài)會(huì)直接影響對(duì)工作的執(zhí)行力度？
2. 影響員工的服從性較差最核心的原因是什么？
3. 如何引發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行意愿？
4. 如何有效化解員工的執(zhí)行障礙與執(zhí)行借口？
5. 如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣產(chǎn)生結(jié)果？
6. 如何使用好“獎(jiǎng)、懲”這把雙刃劍產(chǎn)生結(jié)果？
7. 如何生成狼性執(zhí)行文化鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？
8. 如何運(yùn)用四化檢查系統(tǒng)鍛造下屬狼性執(zhí)行力？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第八部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)員工狼性超強(qiáng)動(dòng)能創(chuàng)結(jié)果？
1. 如何做到“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心動(dòng)、罰要罰的心痛”？
2. 激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)能的核心關(guān)鍵是什么？
3. 如何激發(fā)員工潛在動(dòng)能讓員工持續(xù)產(chǎn)生結(jié)果？
4. 如何使用物質(zhì)激發(fā)員工動(dòng)能的核心？
5、如何使用精神激發(fā)員工動(dòng)能的關(guān)鍵法門？
6. 如何化解員工內(nèi)心恐懼激發(fā)員工超強(qiáng)動(dòng)能？
7. 如何激發(fā)引導(dǎo)員工深度融入公司平臺(tái)與公司成為整體？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第九部分：領(lǐng)導(dǎo)者如可練就非凡公眾演說影響力？
1. 如何讓你的演說產(chǎn)生真正的氣、和勢(shì)？
2. 如何斬?cái)嘌菡f恐懼之魔讓演說隨心所欲？
3. 如何演說激情幽默憾動(dòng)員工心門情海？
4. 如何演說有效打動(dòng)說服員工？
5. 如何有效演說激發(fā)員工立刻采取行動(dòng)？
6. 如何有效演說凝聚人心統(tǒng)一思想？
7. 如何有效演說介紹公司塑造產(chǎn)品價(jià)值？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
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