綜合管理課程
課程受眾：（中高層）經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理
課程時間：2天（6H/天）
授課方式：實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練
課程背景：
企業(yè)的靈魂在于老板本身，團(tuán)隊(duì)的靈魂在于團(tuán)隊(duì)管理者本身！所有的企業(yè)發(fā)展都在于人。當(dāng)今時代企業(yè)的競爭是看誰比誰更懂得經(jīng)營人，而一個團(tuán)隊(duì)管理者經(jīng)營人的核心能力必須來自于非凡的管理才智，也就是說誰能鍛造出適合當(dāng)下實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的非凡管理才智，誰就持續(xù)贏利！
王建偉導(dǎo)師意識到培訓(xùn)課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是幫你產(chǎn)生結(jié)果！故而王建偉先生結(jié)合前人及自身經(jīng)營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)生成當(dāng)下對企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者真正具有實(shí)用價(jià)值的《九維團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新才智》課程，本課程采用才智思維工具導(dǎo)入、案例研討、專題互動、模擬演練、以及問答解惑的獨(dú)特授課形式，為您鍛造出任市場千變?nèi)f化，我獨(dú)掌乾坤的團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新才智！
課程收益：
1、管理者才智創(chuàng)新5種通道
2、管理者選對人5大標(biāo)準(zhǔn)
3、管理者傳幫帶賦能5步曲
4、管理者3維溝通實(shí)效要點(diǎn)
5、7種類型員工管理策略
6、管理者激勵員工6種手法
7、管理者教化培養(yǎng)員工能力5種技術(shù)
8、管理者鍛造員工執(zhí)行力5大工具
9、管理者打造員工忠誠度5大手法
課程大綱：
第一講：管理者才智創(chuàng)新五種通道
本講核心：管理者學(xué)會在自己身上找原因、溝通能力提升、解決問題能力創(chuàng)新升級?。ò咐治觥ｎ}討論、現(xiàn)場演練）形式！
1、“向內(nèi)要求自我”創(chuàng)新升級
2、“溝通能力”創(chuàng)新升級
3、“人脈圈優(yōu)化”創(chuàng)新升級
4、“思維成長”創(chuàng)新升級
5、“解決問題能力”創(chuàng)新升級
第二部分：管理者選對人五大標(biāo)準(zhǔn)
本部分核心：深度解密管理者如何選對核心骨干，打造高效能的強(qiáng)兵悍將?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！
1、如何選對“用心愿力超強(qiáng)”的核心骨干
2、如何選對“有強(qiáng)烈企圖心”的核心骨干
3、如何選對“有良好個性”的核心骨干
4、如何選對“有靈性有悟性” 的核心骨干
5、如何選對“有激情有活力”的核心骨干
第三部分：管理者傳幫帶賦能五步曲
本講核心：管理者通過傳授方法技巧，持續(xù)不斷督導(dǎo)員工改進(jìn)，帶領(lǐng)員工持續(xù)創(chuàng)造結(jié)果?。ò咐治觥ｎ}討論、現(xiàn)場演練）形式！
1、管理者講給員工聽
2、讓員工講給管理者聽
3、管理者做給員工看
4、讓員工做給管理者看
5、管理者督導(dǎo)員工持續(xù)不斷改進(jìn)
第四部分：管理者三維溝通實(shí)效要點(diǎn)
本講核心：管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通、如何與同事溝通、如何與下屬溝通?。ò咐治觥ｎ}討論、現(xiàn)場演練）形式！
1、“與領(lǐng)導(dǎo)溝通”實(shí)效要點(diǎn)
（獲得領(lǐng)導(dǎo)重用、長用、大用）
2、“與同事溝通”實(shí)效要點(diǎn)
（獲得同事積極配合、全力協(xié)助）
3、“與下屬溝通”實(shí)效要點(diǎn)
（獲得下屬喜歡認(rèn)可、長期追隨）
第五部分：七種類型員工管理策略
本講核心：管理者如何針對不同類型員工管理，從而產(chǎn)生更好的結(jié)果?。ò咐治觥ｎ}討論、現(xiàn)場演練）形式！
1、“爭強(qiáng)好勝型員工”管理策略
2、“情緒型員工”管理策略
3、“倚老賣老型員工”管理策略
4、“是非型員工”管理策略
5、“刺頭型員工”管理策略
6、“低欲型員工”管理策略
7、“反骨型員工”管理策略
第六部分：管理者激勵員工六種手法
本講核心：解密員工動力行為，增加員工動力，化解員工阻力，拉升員工超強(qiáng)工作熱情與意愿?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！
1、“榜樣激勵法”激發(fā)員工動力
2、“目標(biāo)激勵法”激發(fā)員工動力
3、“尊重激勵法”激發(fā)員工動力
4、“寬容激勵法”激發(fā)員工動力
5、“贊美激勵法”激發(fā)員工動力
6、“競爭激勵法”激發(fā)員工動力
第七部分：管理者教化培養(yǎng)員工能力五種技術(shù)
本部分核心：運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)有效的工具，培養(yǎng)拉升員工超強(qiáng)工作能力，使員工快速成長與公司同心連體！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！
1、管理者識別員工能力的標(biāo)準(zhǔn)是什么
2、管理者“授權(quán)式”培養(yǎng)員工能力
3、管理者“情景式”培養(yǎng)員工能力
4、管理者“內(nèi)強(qiáng)外和式”培養(yǎng)員工能力
5、管理者“復(fù)制印刻式”培養(yǎng)員工能力
第八部分：管理者鍛造員工執(zhí)行力五大工具
本部分核心：導(dǎo)入狼性執(zhí)行文化，打造員工超強(qiáng)狼性執(zhí)行力，讓執(zhí)行力落地生根?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！
1、員工執(zhí)行力不強(qiáng)的核心要因是什么
2、如何鍛造員工超強(qiáng)執(zhí)行習(xí)慣創(chuàng)造結(jié)果
3、如何生成狼性文化，打造員工執(zhí)行力
4、如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍維護(hù)執(zhí)行制度
5、如何運(yùn)用四化檢查系統(tǒng)讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化落地生根
第九部分：管理者打造員工忠誠度五大手法
本部分核心：運(yùn)用5種手法打造員工對企業(yè)的忠誠度，推進(jìn)員工與企業(yè)命運(yùn)共同體、上下同欲創(chuàng)造結(jié)果?。ò咐治觥ｎ}討論、現(xiàn)場演練）形式！
1、管理者運(yùn)用“印刻文化”打造員工忠誠度
2、管理者運(yùn)用“激發(fā)創(chuàng)造結(jié)果”打造員工忠誠度
3、管理者運(yùn)用“互生成長”打造員工忠誠度
4、管理者運(yùn)用“連接環(huán)境”打造員工忠誠度
5、管理者運(yùn)用“優(yōu)秀前員工文化”打造員工忠誠度
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